Ik ondersteun directeuren en managers die verantwoordelijk zijn voor een complex veranderproces.
Mijn klanten werken in de zakelijke of maatschappelijke dienstverlening en bij de overheid: organisaties waar de veranderingen elkaar snel opvolgen. Zoals bijvoorbeeld banken, verzekeringsmaatschappijen, ministeries, gemeentes, consultancybureaus, energiebedrijven en organisaties in de zorg.
Kenmerkend voor mijn klanten is dat zij willen dat de verandering slaagt én dat deze soepel verloopt. Hun omgeving is echter turbulent en weerbarstig.
Dit zijn voorbeelden van de problemen waar mijn klanten mee worstelen:
- U vraagt zich af of u wel de gewenste resultaten gaat halen. Het veranderproces verloopt niet zoals gewenst. U krijgt uw managers niet op één lijn; die lijken niet te begrijpen waar het naartoe moet. Medewerkers zeggen ‘ja’, maar doen niet actief mee in de verandering. Sommigen zetten duidelijk hun hakken in het zand. U vraagt zich af of uw leiderschapsstijl wel adequaat is.
- U ervaart dat u alleen staat in het veranderproces. Het kan zijn dat u niet kunt sparren met uw collega’s in het managementteam. U hebt de indruk dat reflectie en een pas op de plaats goed zou zijn. U vraagt zich af met wie u in vertrouwen en op niveau in gesprek kunt komen over uw situatie.
- U weet niet of u wel de goede veranderaanpak hanteert. U wilt een fundamentele verandering doorvoeren in hun organisatie. Dat is voor zowel uzelf als het bedrijf van cruciaal belang. Maar u ondervindt tegenstand vanuit een weerbarstige omgeving. U wilt weten of er een veranderaanpak is die soepeler en sneller verloopt.
- U hebt last van de spanning en stress die het veranderproces oproept. U ervaart dat als onaangenaam en niet-productief. U vindt het niet eenvoudig om uzelf te blijven tijdens het leidinggeven. Maar u wilt niet gaan toneelspelen om zaken voor elkaar te krijgen. U vraagt zich af of het mogelijk is om effectiever te zijn en minder stress te hebben.
- U wilt meer weten over het managen van veranderingen. Maar u komt niet of nauwelijks toe aan het lezen van actuele vakliteratuur over verandermanagement.En collega’s uit andere organisaties spreekt u nauwelijks. U vraagt zich af of er een programma is dat u hierbij kan ondersteunen.
Als u zich in één van deze problemen herkent, kunt u baat hebben bij mijn artikelen en programma’s.
Mijn klanten kwamen onder meer uit deze organisaties: Achmea, Centraal Justitieel Incasso Bureau, Daimler Chrysler, ING, Rijkswaterstaat, Haagse Hogeschool, Medisch Laboratorium Groningen, CMG, KPN, Gemeentes Haarlemmermeer, Hardenberg en Emmen, Universiteit Twente, Thuiszorg Rotterdam, Bureau Jeugdzorg, Heerema, Gemeentewerken Rotterdam, FNV, VNU, Belastingdienst Automatisering Centrum.
Klantprofiel
Klanten die succesvol met mij werken, voldoen vaak aan de volgende kenmerken:
- Ze beseffen dat je anderen niet kunt veranderen.
- Ze weten dat leidinggeven aan een verandering ook betekent dat ze zelf veranderen.
- Ze willen zichzelf, hun mensen en hun bedrijf verder ontwikkelen en investeren daar ook in.
- Ze zijn bereid zich persoonlijk te committeren aan het proces en staan voor hun visie en keuzes.
Ontvang maandelijks een artikel met actuele inzichten en praktische tips voor het leidinggeven aan verandering. U krijgt dan ook mijn mini e-book De 7 kritieke factoren voor het leiden van verandering. U verwerft inzicht in de noodzakelijke ingrediënten om effectief en succesvol te zijn.
