Met persoonlijk leiderschap effectiever veranderen
Soepel en persoonlijk optreden bij complexe organisatieveranderingen
Eendaagse workshop voor directeuren, managers en organisatieprofessionals die betrokken zijn bij een veranderproces.
U bent met een belangrijke verandering bezig en ervaart dat als een uitdaging. U wilt het zowel in de organisatie als voor klanten beter laten verlopen. U bent verbonden met het werk en de mensen die het allemaal doen. Het gaat om de invoering van een nieuwe werkwijze, een structuuraanpassing, een kostenbesparing of een flexibeler organisatie.
En bij het zetten van deze volgende stap komt u de organisatie én uzelf tegen. Er zijn medestanders, tegenstanders en ‘nog-geen-mening-hebbers’. Het project komt in de vertraging of de beoogde doelstellingen worden niet gehaald. De opgave waar u voor staat kan onoverzichtelijk lijken, vol met voetangels en klemmen. Je loopt op tegen de hardnekkige gewoontes van anderen, of van die van jezelf.
“Als directeur-eigenaar en oprichter van een bedrijf in de brandveiligheid met 60 mensen, heb ik nooit zo open gestaan voor dit soort workshops en opleidingen. Het afgelopen jaar is er echter veel gebeurd, we zijn gefuseerd geweest met een veel grotere organisatie maar hebben dat onlangs weer teruggedraaid omdat de fusiepartner niet bij ons paste. Omdat ik wel wat bevestiging wilde of ik op de goede koers zit, suggereerde mijn accountant dat het mogelijk goed was om deze werkshop te volgen.
Ik vond het een zeer leerzame dag, plezierig om te horen dat ik duidelijk kan maken wat ik wil en tegelijkertijd ook aardig en betrouwbaar overkom. Maar het was ook confronterend om mijn eigen valkuilen weer tegen te komen en dingen waar ik niet zo handig in ben. De begeleiding van John vond ik heel prettig en vakkundig Hij kan je duidelijk maken waar je door een woord of een gezichtsuitdrukking net het verkeerde effect bij de ander oproept.
Ik heb de opgedane inzichten meteen kunnen toepassen. Ik realiseerde me weer dat ik niet zomaar impulsief dingen tegen mijn mensen moet zeggen maar dat het handiger is om vooraf mijn ‘huiswerk’ te maken. De dag heeft me geïnspireerd om John te vragen of hij voor mijn managementteam iets kan organiseren om de samenwerking te verbeteren.”
Michel Tooren, algemeen directeur van RBC Group BV, Rotterdam
Of je nu voorzitter van de Raad van Bestuur bent of directeur-eigenaar van een bureau met 15 mensen, je wordt geconfronteerd met hoe je ‘gebakken’ bent. Met je talenten en speciale kwaliteiten, met je blinde vlekken en onhandigheden. Vooral het leidinggeven aan verandering kan soms knap ingewikkeld worden doordat verschillende elementen doorelkaar gaan lopen en gaan conflicteren.
“De belangrijkste reden om met deze workshop mee te doen was dat ik het laatste jaar heel druk ben geweest met een fusie en behoefte had aan reflectie. Onze organisatie is beduidend groter geworden met een extra managementlaag wat gevolgen heeft voor mijn sturing.
Ik vond de dag heel positief, actief en stimulerend. Leuk om met deelnemers te praten uit een andere branche dan de kunstwereld. De begeleiding door John is helder, duidelijk en bekwaam. De opzet van de dag was afwisselend, sommige onderdelen waren helemaal nieuw voor mij.
Wat de dag mij heeft opgeleverd is dat ik een nieuwe insteek heb gevonden in een lastige kwestie waar ik mee rondliep. Die case is op de dag zelf niet aan de orde geweest maar door het programma zag ik opeens nieuwe mogelijkheden voor hoe ik een volgende stap kon zetten. Door de workshop ben ik me weer bewust geworden hoe belangrijk het is om meer reflectiemogelijkheid en draagvlak te creëren.”
Erica van Eeghen, zakelijk directeur de Toneelmakerij, Amsterdam
Hoe komt het dat het persoonlijk invulling geven aan leidinggeven aan organisatieverandering vaak zo lastig is?
Een reden kan zijn dat u nog niet lekker in uw rol zit waardoor die nog niet overtuigend is. Dat geeft een gevoel van onzekerheid. U wint aan zelfvertrouwen als u weet wat uw rol is en deze op een authentieke manier kunt invullen. Helderheid over de koers van de verandering en dat u deze klip en klaar kunt verwoorden, is bepalend voor uw zeggingskracht.
U heeft nog niet de aanpak die werkt. Als u een aanpak heeft die past bij het echte vraagstuk, bij de organisatie en bij u, dan gaat het veranderproces een stuk soepeler. Een aanpak waarin u samen met betrokkenen keuzes en prioriteiten heeft bepaald. Uw veranderambities zijn vertaald naar acties waarbij iedereen in beweging gaat komen.
De presentatie en communicatie van de verandering zijn mogelijk nog te onduidelijk en ongeïnspireerd. Het gaat erom dat u gedurende het verandertraject op sleutelmomenten uw betrokkenheid verwoordt. Het herinneren aan de doelstelling, het benoemen van geboekte voortgang en het waarderen van wat al bereikt is, motiveert mensen. U bouwt aan uw gezag als u dat op een geloofwaardige manier doet. En uw mensen hebben daar een feilloos zintuig voor.
In de workshop gaat u met deze onderdelen op een praktische en interactieve manier aan de slag. U doet nieuwe inzichten en vaardigheden op om de goede match te vinden tussen uw persoonlijke optreden en een effectieve aanpak voor de organisatieverandering.
“Ik ga niet graag naar workshops, ik heb gauw de indruk dat iedereen het allemaal beter doet dan ik. De kleine setting was daarom heel prettig. De werkwijze was op een prettige manier heel open, waardoor het zeer leerzaam en relativerend was om met andere managers en ondernemers te spreken over hun ervaringen.
De aanleiding om mee te doen is dat mijn onderneming in een veranderfase zit die door mij en mijn compagnon is ingezet. Door de groei is een verandering in de structuur, procedures en manier van werken noodzakelijk. Ik loop tegen allerlei problemen en uitdagingen aan die voor een deel terug te voeren zijn op mijn persoonlijk leiderschap.
De manier waarop John werkt is heel prettig en toegankelijk met name waarop hij terugkoppelt en het proces stuurt. De workshop heeft me inspiratie gegeven om verder te gaan met de veranderplannen en ik heb een beter inzicht in mijn kwaliteiten en hoe ik valkuilen kan vermijden.”
Manou van Moorsel, mede directeur-eigenaar van Euryton Trust Management, Amsterdam
Dit is wat het volgen van de workshop u kan opleveren:
- Uw persoonlijke optreden wordt makkelijker en overtuigender
- U ziet wat u met de verandering wilt en hoe u dat gaat doen
- U bepaalt uw prioriteiten waardoor u meer gefocust bent
- U kunt de kern van uw veranderplannen helderder en aansprekender verwoorden en presenteren
- Door deze inzichten en vaardigheden bespaart u tijd en kosten omdat u belangrijke valkuilen vermijdt.
Programma onderdelen
- Persoonlijkheidsprofiel in relatie tot persoonlijk leiderschap
- Onderzoek van veranderaanpak en verwoorden naar sleutelpersonen
- Theateroefeningen voor zelfvertrouwen en zeggingskracht
- Rolbewustzijn en authenticiteit
- Ambities vertalen naar concrete acties
- Minipresentaties als oefening voor de belangrijke momenten
“Nu door de groei van mijn bedrijf het werk toeneemt, heb ik behoefte aan persoonlijke managementcapaciteiten in de vorm van tools en inzichten hoe ik professioneler kan aansturen en meer kan gaan delegeren. Dat was de aanleiding om mee te doen met deze workshop.
De begeleiding door John heb ik als heel prettig en leerzaam ervaren. Daarnaast was het een feest van herkenning met de andere mede-ondernemers doordat we veel overeenkomstige vraagstukken hadden.
De workshop heeft me opgeleverd dat ik nu weet wat ik kan doen om verantwoordelijkheden beter te delegeren. Ik kon de opgedane inzichten uit mijn eigen casus, om meer balans te brengen tussen het persoonlijke en het zakelijke in contact met mijn medewerkers, een paar dagen later meteen met een goed resultaat in praktijk brengen. Het programma heeft van mij het cijfer negen gekregen!”
Baud Schoenmaeckers, directeur Synergos Communicatie, Haarlem
Extra aanbod coaching
Deelnemers aan de eendaagse workshop vinden het vaak een hele uitdaging om de inzichten en ervaringen die tijdens de workshop worden opgedaan te integreren in hun dagelijkse praktijk. Daarvoor is het zinnig om na afloop van de workshop één of meer vervolg coachingsafspraken te maken. Deelnemers aan de workshop kunnen gebruikmaken van een speciale kortingsaanbieding. Kosten op aanvraag.
Voor wie
Dit programma is bestemd voor iedereen die nauw betrokken is bij een veranderproces in een organisatie. Dus zowel voor leidinggevenden als voor organisatieprofessionals.
Begeleiding
De workshop staat onder leiding van John Cornelissen. Ik heb meer dan twintig jaar ervaring in het begeleiden van directeuren, managers en consultants in adviesopdrachten, management developmentprogramma’s en trainingen. Ik garandeer u een leerzame en inspirerende dag met een gevarieerde mix van kennisoverdracht, praktische oefening en uitwisseling van herkenbare ervaringen met boeiende collega’s.
Praktische gegevens
Plaats: Landgoed Duinlust, Overveen (bij Haarlem) U ontvangt een routebeschrijving bij uw bevestiging.
Begeleider: John Cornelissen.
Eerstvolgende workshop: 30 september 2010
Werktijden: Ontvangst 09.00 uur, aanvang 09.30 uur, einde dag: 19.30 uur.
Kosten: € 495, – excl. BTW; inclusief een uitstekende lunch in het restaurant van Duinlust.
Voorjaarsaanbieding
Dit najaar krijgt u de waardenprofielanalyse ter waarde van € 100 gratis bij de workshop aangeboden.
Annuleringsregeling: tot twee weken voor aanvang kunt u kosteloos annuleren, tot een week voor aanvang ontvangt u 50% van het bedrag terug. Bij annulering na deze datum bent u het hele bedrag verschuldigd. U kunt uw plaats laten innemen door een andere deelnemer (na overleg).
Bent u al zover dat u zich wilt aanmelden? Dat kan via onderstaand formulier.
Of hebt u nog vragen waar u graag eerst een antwoord op wilt?
