Leidinggeven aan Verandering

Hierdoor bent u in staat uw organisatie te versterken, uw mensen te motiveren en meetbare resultaten te bereiken. Door mijn praktische benadering kunt u meteen aan de slag en wordt uw effectiviteit vergroot.

U vindt bij mij geen standaardaanpak. Het kenmerk van een geslaagd veranderproces is maatwerk. Verwacht daarom niet dat er één juiste manier van veranderen is. Die bestaat niet. Ik ondersteun u bij het vinden van een passende aanpak én het uitvoeren ervan.

Welke resultaten kunt u verwachten

• Een geslaagd veranderproject. U behaalt uw doelstellingen op een soepele manier. U bereikt uw resultaten binnen de gestelde tijd doordat u beschikt over de benodigde kennis en inzichten en doordat u adequate acties onderneemt.
• Betrokken medewerkers. U vindt een manier om constructief om te gaan met de ‘hakken in het zand-stemming’ van uw mensen. U creëert engagement en enthousiasme doordat u uw mensen op cruciale momenten betrekt bij de verandering
• Minimaal afbreukrisico. U kunt beter omgaan met de stress en de spanning die het leidinggeven aan deze verandering bij u oproept. Doordat u inzicht heeft in het vraagstuk en de mensen die erbij betrokken zijn goed kent, hoeft u niet te twijfelen aan uw veranderaanpak.
• Meer effectiviteit. U wint aan gezag en zelfvertrouwen in uw rol. Doordat u aan het roer blijft en maximaal betrokken bent, leert u uw organisatie beter kennen. En uw mensen leren ú beter kennen. Uw organisatie wordt  slagvaardiger.
• Maximale geloofwaardigheid. U geeft leiding aan de verandering op een manier die bij u past.

Wat heeft u nodig om te slagen:

1. Kennis – over hoe u effectief leidinggeeft aan verandering. Er is veel informatie beschikbaar over verandermanagement. Als leider van een verandering heb je echter vaak weinig  tijd om deze vakliteratuur te lezen.
2. Reflectie – op uw acties voordat u die onderneemt. Het is belangrijk dat u zich af en toe een pas op de plaats gunt om andere inzichten op te doen. Als u dat uzelf niet toestaat, kunt u ook geen veranderingen verwachten bij uw mensen. De tijd die u neemt voor deze reflectie verdient u terug doordat uw acties adequater zijn en u sneller vooruitgang boekt.
3. Oefening van de actie – om de inhoud en ‘de toon’ effectief te krijgen. Weten wat je gaat doen ­- welke actie je gaat ondernemen – is niet voldoende. Het betekent niet automatisch dat u het ook op de juiste manier zult uitdragen en de actie ook het gewenste effect zal hebben. De praktijk is vaak namelijk weerbarstiger dan de theorie. Om daarop voorbereid te zijn, is het belangrijk dat u uw rol oefent.

Deze drie elementen zijn de pijlers van mijn manier van werken in mijn programma’s. Hierdoor krijgt u de beschikking over deze noodzakelijke kennis, en ruimschoots de gelegenheid voor reflectie en oefening van de actie.

Daarnaast staan in al mijn programma’s de zeven kritieke factoren bij een verandering centraal. Deze factoren geven richting, houvast en samenhang in de organisatieverandering en bij uzelf.

Zij ondersteunen u bij uw persoonlijk leiderschap om tot goede en blijvende resultaten  te komen

Hoe ik mij onderscheid

• U krijgt een expert die u snel en adequaat ondersteunt – ik ben gespecialiseerd in het ondersteunen van directeuren en managers die leidinggeven aan een verandering.
• U kunt meteen aan de slag – veranderkundige concepten en inzichten heb ik vertaald naar de praktijk van alledag.
• U heeft één aanspreekpunt – u heeft alleen met mij te maken, dat betekent korte lijnen.
• U bespaart tijd en kosten – mijn programma’s zijn altijd op maat en zonder onnodige toeters en bellen.

 Lees meer over welke programma’s ik aanbied.

Ontvang maandelijks een artikel met actuele inzichten en praktische tips voor het leidinggeven aan verandering. U krijgt dan ook mijn mini e-book  De 7 kritieke factoren bij het  leiden van verandering. Daarmee verwerft u inzicht in de noodzakelijke ingrediënten om effectief en succesvol te zijn.